一、进一步对领导干部工作日常管理和监督，做到月度工作有安排、周周工作有计划、日日工作有记录、外出工作有报告。实现管理规范化。
二、班子成员之间日志信息互相公开、相互学习。同一级领导可了解相互之间事务安排状况，便于事务协调。实现信息共享化。
三、加强上下沟通。上级每天检查下属的《工作日志》，就可以了解下属各个阶段的工作情况，为指导工作、制定相关计划提供依据。实现工作指导化。
四、干部工作完善领导外出报备制度，相关领导离开本地出差、出访，休假、学习，需提前3天向上级主要领导报告。因紧急事项临时外出的，要及时报告。实现外出报备化。
五、两办督查室将日志填报情况,纳入机关年度绩效考评范围。通过查看各成员的工作日志，注重加强对干部实干作风、实干能力、实干效果的考察，并作为选拔任用的重要依据。实现督查考核化。
